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2019
12.30

财务׃n中心模式——大型企业未来发展的势

众所周知Q对于一些小公司而言Q可能只有两三个财务人员Q对于一些组l架构相Ҏ熟的公司Q就会设立比较齐全的财务部ƈ且职责分工明。但如果你对财务部门的了解只是这些的话,那么你就out了。随着l济全球化的发展Q很多大型企业都已引入、徏?ldquo;׃n服务中心”的运作模式,今天正誉财税来l大家介l一下胦务共享服务中心吧?/strong>

 
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财务׃n服务中心Q简UFSSCQ?/strong>是近q来出现q流行v来的会计和报告业务管理方式?br /> 它是不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记̎和报告,不再需要在每个公司和办事处设会计,同时也保证了会计记录和报告的规范、统一。例如强生、GE、施耐d{很多大型企业也都已l徏立了自己的胦务共享服务中心。但也ƈ不是所有的业务都适合被集中到财务׃n中心l一处理。相对而言Q可跨区域处理的Q比如费用报销、出U뀁应收、应付等对于地点依赖性比较低的便可以在共享中心集中处理。然而对于仓库、固定资产的实地盘点q种转移成本比较高的׃适合集中到共享中心处理了。广州注册公总理记?正誉财税一个成熟的财务׃n中心该有哪些特点呢?
No.1 程覆盖全面
它们的流E覆盖比较全面。胦务共享中心的业务范围Q主要是与管理决{相x较低、规律性强、重复性高的工作,包括资金l算、费用报销、付ƾ、收ƾ、固定资产核、成本核、总̎到报表、会计档案、纳E申报等?br /> No.2 标准化程度高
成熟q营的胦务共享中心,业务标准化程度较高。组l内部按照流E、业务模块分工明,保证了服务的质量与效率。胦务共享中心的每一个模块都分工非常明确Q而且大家只需要对自己固定的工作内容负责。一个萝卜一个坑Q比如,费用报销审核岗就只需要审核报销内容的正性。我们都听说q?ldquo;熟能生y”Q对于工作也是一P因此集中处理后的效率会更高?br /> No.3 自动化程度高
从交易数据采集、胦务处理到数据分析Q流E的自动化程度较高,应用了如电子报̎pȝ、电子媄像系l、电子档案系l、资金管理系l、发系l、税务系l等Q极大地提升了胦务共享中心的业务效率和服务能力?br /> No.4 人工成本相对较低
财务׃n中心的设立,在一定程度上能够帮助企业减少人工成本。一个胦务h员可以处理几个公司的相同岗位的业务,从而在业务量不变的情况下,减少了h工成本。标准化工作Q普通记账、应收应付等Q的财务人员会大量减少Q而非标准化工作(理会计、胦务分析)的h员将会迎来新的机遇。另外正誉胦E发玎ͼ很多跨国企业在选择建立财务׃n中心的时候大多会选在印度、马来西亚等人工费用比较低的地区Q从而达到降低成本的目的?br />
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正是因ؓq些特点Q很多企业的财务׃n中心也会向外界提供商业化的服务,赚取一定的收入Q例如埃哲、简柏特{?br /> 但是财务׃n中心对企业而言Q也存在一些不之处。由于胦务共享中心的建立Q公司原有的q作模式被调整Q以前分别由公司部门自行操作的业务,现改由共享中心与部门共同承担。这U模式下Q两者在操作中可能因为权责不明而生矛盾。同时由于远E服务,沟通不畅,处理事情的效率也会降低。这也是在未来胦务共享中心内部需要完善的地方?br /> MQ随着高科技时代的日益发展,建立财务׃n服务中心对于大型企业而言Q既是机遇,也是挑战。简单的来说Q胦务共享中心就是对企业集中式管理模式的最新应?mdash;—集团公怸属各单位的胦务h员和标准化的财务会计业务集中C个新的成本中心或者利润中心,依赖于胦务信息系l,Z业内的不同单位提供专业化服务Q提高管理效率?br /> 财务׃nQ共享共赢!

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